实施模式采用项目经理则制，有专业的实施顾问团队组成，并要求客户方相应项目团队，共同组成项目实施以保证项目顺利进行。 同时帮助企业培养内部咨询，技术维护队伍，以实现管理的持续改进。项目管理模式依托IS09001:2008和CMMI ML5项目管理规范 严格项目实施过程和控制管理。实施过程分为：管理咨询、需求规划、蓝图设计、系统部署、切换准备、系统切换、跟踪小结，持续 八个阶段。实施过程控制包括项目实施计划控制、进度跟踪、沟通机制、需求变更控制机制和项目实施档案管理，保证项目实施 质量和风向控制。我们提供专业化解决方案，实施应用方案，帮助客户以更经济的投入、更合理的方式和更快捷的速度实现预期目标 推动管理进步。